حتى يوم 20 اغسطس، خصم 70% على الاشتراك السنوي بكود 60
احصل على الخصم الآنهل نظام التكاليف في شركتك يعكس فعليًا طريقة إنتاجك؟ أم أنك ما زلت تستخدم نظامًا تقليديًا قد لا يعطيك صورة دقيقة عن ربحية منتجاتك؟ 🤔 اختيار نظام التكاليف (الأوامر أو المراحل) يعتمد على طبيعة النشاط. إذا كان الإنتاج مخصّصًا لكل عميل، فالأوامر الأنسب. أما إذا كان الإنتاج متدفقًا بكميات كبيرة ومتجانسة، فالمراحل هي الحل الأمثل. في هذا المقال ستتعرّف على:
نظام تكاليف الأوامر يركّز على تجميع التكاليف لكل أمر إنتاجي مستقل (Job). يتم تحديد تكلفة المواد والأجور والمصاريف الصناعية لكل طلبية على حدة.
نظام تكاليف المراحل يُستخدم عند وجود إنتاج متدفق وضخم من وحدات متجانسة. يتم تجميع التكاليف في كل مرحلة إنتاجية، ثم توزيعها بالتساوي على الوحدات المنتَجة.
عانت من ضعف دقة التسعير. بعد تطبيق نظام الأوامر، صارت تعرف التكلفة الفعلية لكل مشروع → رفعت هوامش الربح.
واجه مشكلة الهدر وعدم وضوح تكلفة الوحدة. بعد تطبيق نظام المراحل، تم توزيع التكاليف بدقة على كل مرحلة → قلّل الفاقد ورفع الكفاءة. الآن صار عندك وضوح حول متى تستخدم نظام الأوامر ومتى نظام المراحل. لكن التحدي الحقيقي مو في “الاختيار” فقط، بل في التطبيق بكفاءة وإعداد تقارير دقيقة. وهنا يجي دور برنامج محاسبة التكاليف التطبيقي (BTI):
الخلاصة: نظام الأوامر يناسب الإنتاج المخصص، بينما المراحل تناسب الإنتاج المتدفق والمتجانس. رسالة تحفيزية: اختيارك الصحيح اليوم يختصر على شركتك تكاليف باهظة غدًا.
س1: هل يمكن الجمع بين النظامين في شركة واحدة؟ نعم، بعض الشركات تستخدم مزيجًا (مثال: مصنع أثاث كبير ينتج قطعًا أساسية بمراحل، ثم يخصص بعض الأوامر للعملاء). س2: أي النظامين أبسط في التطبيق؟ المراحل أبسط في الشركات الضخمة، لكن الأوامر أوضح في المشاريع الصغيرة أو المتنوعة. س3: كيف أعرف أن نظام التكاليف الحالي غير مناسب؟ إذا كانت تقاريرك لا تعكس تكلفة الوحدة بدقة، أو تواجه صعوبة في التسعير، فقد تحتاج لمراجعة النظام.
